巨人不倒的秘密

巨人不倒的秘密

图书基本信息
出版时间:2011-11
出版社:现代
作者:刘艳静
页数:269
书名:巨人不倒的秘密
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巨人不倒的秘密

前言
孤独的符号    孤独,应该是人类存在过程中最普遍的现象之一。    关于这个问题的论断从来就不缺乏:做个太醒目的符号必然没有太多知己;走在前面的人是孤独的,走在中间的人是快乐的,走在最后的人是痛苦的。    于是,史玉柱注定孤独。    在他走过的几十年中,他不仅一直都是一个醒目的符号,而且总是在短时间内将这个符号代表的意义演绎到最佳状态:早在1989年,27岁的他依靠4000元的创业资本开始了梦想之旅,才短短4年时间,他带领的巨人集团成为中国第二大民营高科技企业,他本人也成为那个时代被所有媒体热烈追捧的明星商人;偶像榜里,他的名字赫然紧跟在比尔·盖茨之后;福布斯“大陆富豪排行榜”上,他的名字排在第8位。做保健品,不到3年,他就把脑白金做成了中国最畅销的保健品。在他玩了21年网游,已经是一个骨灰级玩家的时候,他踏上网游道路,在短短3年多的时间内就把自己的巨人网络带到了纽约证券交易所,并且在那里创下了显著的成就——第一个不穿西装上市的人、中国最大的网络游戏公司、在美国发行规模最大的中国民营企业。    就在人们评论他是个商业怪才的时候,另一方面,对他的道德质疑也不曾停止过:说他依靠恶俗的营销手段才得以卖出自己手上的保健品;说他的网游是“灰色行业”,指责其“毒害青少年”,还说他不道德地利用人性中的贪婪,用免费网游的借口诱惑了一批又一批玩家,以此来获取高额利润。    这一切的矛盾都源于他在建造巨人大厦前一个错误的决定,将原本38层的盖楼计划增加到70层。为此,他确定百亿计划,发动过“三大战役”、“秋季战役”和“巨不肥会战”等,却也难以抵挡多元化路线背后膨胀的巨人直接破产。转眼间,这个创业偶像走向了失败,成为一个负2亿资产的“著名的失败者”。那时候,媒体对他进行了集中“摧毁”报道。    “从那以后,就不太在乎别人的批评了。”因为他也知道,一般的人都会认为他坏,会因为他曾经犯下的“著名的错误”对他产生更高的要求。为此,他甚至开自己的玩笑说即使去卖大米,他所卖的大米大概也会有毒。    这就是史玉柱的孤独,在成者为王败者为寇的价值评判体系里,偶尔,为维护一种定义、一个符号的意义而不折不扣地努力。可是,实际上,无论是单个人还是一个群体,其实在内心深处,对于道德的评判总是很难有恒定的标准,因为,面对一个人和他所做的事情,人们往往喜欢把做事的结果、他所做事情的性质简单地和这个人的本质联系起来。    跟大部分人不同的是,《赢在中国》总制片人、主持人王利芬曾经说过:“如果说有人告诉我史玉柱为人不错,我就会认为说这话的人为人不错,其实在我心里,对史玉柱的认可与否,成了我判断人的一个重要因素。”的确,史玉柱为许多词语做了最好的解释,那就是执著、专注、勤勉、坚强、永不放弃以及对事业的热爱等等。即便是在现在功成名就的情形下,他也是凌晨三四点才人睡,每天花15小时听取玩家的意见。这样写着的时候,我突然想到他在回答某次关于历史感的提问时说的那句:“我在这一代人里的位置未来可以看到,因为史料俱在”。
内容概要
  早在1989年,27岁的他依靠4000元的创业资本开始了梦想之旅,短短四年时间,巨人集团成为中国第二大民营高科技企业,不到三年他就把脑白金做成了最畅销的保健品;涉足网游后,短短三年多的时间就把巨人网络带到了纽交所。但是对他的道德质疑也不曾停止过、说他依靠恶俗的营销手段才得以卖出自己手上的保健品,说他用免费网游的借口诱惑了一批又一批玩家,以此来获取高额利润……
书籍目录
前言孤独的符号第一章
标本第一节
N曲线,一个赌徒的巨人情结第二节
正邪符号,“一般人都认为我坏”第三节
一个“保守”的资本家第二章
创业前夕第一节
小时候,他被称为“史大胆”第二节
数学一梦第三章
汉卡时代第一节
创业萌动第二节
深圳思维第三节
软件升级第四章
膨胀的巨人第一节
珠海岁月第二节
变数第三节
第二次创业第五章
倒塌的巨人大厦第一节
百亿计划第二节
危机第三节
预兆第四节
崩溃第六章
复出之战第一节
需要站起来第二节
脑白金:一个翻身的机会第三节
脑白金风波第四节
开战黄金搭档第七章
投资者史玉柱第一节
史玉柱还了1.5亿元债第二节
“史玉柱系”里的资本“神话”第三节
脑白金被卖的故事第四节
“趴”在银行第八章
网游,巨人在征途第九章
史玉柱管理思维第十章
史玉柱营销思维附录

章节摘录
版权页:插图:复出后,史玉柱自己也曾多次提及危难时段永基的不离不弃,有时精神的鼓励比什么都重要。
“巨人风波”过后,史玉柱重返中国企业家舞台,那时候,很多传闻就说段永基一直是史玉柱的“精神救赎者”,但是段永基没有给过史玉柱一分钱的经济援助,因为谁都没有提过。
到后来巨人集团倒塌之时,段永基帮了史玉柱一把,后来还支持史玉柱通过做脑白金重振雄风,并且获得新生。
长城企业战略发展研究所一位不愿透露姓名的资深人士表示:“在史玉柱关键的几步上,段永基都支持了他。
”史玉柱说:“段总在资金上从未给过我支持,我也从来没提过,可能借钱也救不活巨人吧,可是困难时他在精神上给了我很多鼓励。
”史玉柱从来不避讳自己从别人身上得到的帮助,“这是我能够复出的重要条件”。
他说之后的复出在某种程度上也得益于泰山产业研究院的“高人指点”与“贵人相助”。
“我一直最想要感谢的是联想集团的柳传志和四通集团的段永基。
”柳传志是泰山产业研究院的院长,这个“泰山派”的掌门人向史玉柱传授了不少做企业的心法,比如什么样的企业文化是健康的、实用的。
在柳传志的启发下,史玉柱抛弃巨人集团之前空洞的企业文化,将实用性作为上海健特企业文化的首要条件。
“说到做到”是“柳氏心法”的一个重要内容,史玉柱把它移植到了自己再创业而建立的上海健特。
“现在,我允许分公司少报销售计划,但绝不许谁报多了没有完成。
”史玉柱对记者说,“最初时,有好几个分公司领导因此一个月就被罚了十几万,如今‘说到做到’在公司内部已基本实现,公司内部的信用危机消除了。
媒体关注与评论
人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。企业不赢利是最大的不道德。赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略。营销是没有专家的,不能迷信专家。我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为唯一的专家是消费者。,太被社会关注并非企业发展的常态,我在我的公司只管一件事——市场调研。领导者的内心真诚是团队不离不弃的真正原因。我离破产永远只有12个月。我现在做项目都是先假发这个项目是失败的。我想,在50岁前,“死”多少次,还能“活”多少次,以后就不敢说了。  ——史玉柱
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《巨人不倒的秘密》由现代出版社出版。


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