facebook之父马克.扎克伯格

facebook之父马克.扎克伯格

图书基本信息
出版时间:2012-4
出版社:新世界
作者:(美)林志共//王静
页数:204
书名:facebook之父马克.扎克伯格
封面图片
facebook之父马克.扎克伯格
前言
Facebook是什么?这个问题恐怕连Facebook的创建者马克·扎克伯格(Mark Zuckerburg)也说不清楚。有1000个人使用Facebook,就有1000种关于Facebook的定义。    对于喜欢收发信息的人们而言,它是一个发布、收取信息的平台。Facebook是全球最大的信息发布平台,也是互联网上最大的分享网站。截至2011年12月31日,Facebook的网页上每个月有近75亿张图片、2000万个视频和6000万则新闻、日志之类的新内容上传。这里上传的信息量如此之大,以致扎克伯格不无骄傲地说:“我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”    或许,有一天你会不经意地发现,你获取信息的方式正在发生改变,过去我们大多是从电视、报纸上获取消息,但是现在,信源可能就是你的朋友。一件新闻事件发生后,为何要到专门的新闻网站去看,而不是第一时间从朋友那里收看?就连G00gle的一位产品经理也不得不承认,当信息来自某个朋友时,用户会觉得更加可靠。比如,在埃及的抗议活动中,抗议者只通过Facebook、TlWitter这样的社会化工具收看即时消息,他们声称:“我们不相信电视上播放的消息。”在Facebook、Twitter上可以听到世界上的另一种声音。    对于喜欢交友的人们而言,Faceb00k是他们最好的交流工具。在Facebook上,人们通常会把自己的电话号码和即时联系方式列在自己的简介中,用户不必费尽心机地寻找想认识的人的电话或者邮箱,只要键入对方的名字,就可以与对方取得联系。通过Facebook,用户还可以了解对方的兴趣、爱好及最近的活动,可以轻易地熟悉并了解对方。比如,你参加宴会被一个漂亮的女孩吸引,你想认识她,想了解她是否有男友,想知道她对什么感兴趣。你只要在Faceb00k上输入她的名字,就能找到她的主页,所有你想知道的信息都在上面。而这些信息都是用户自愿提供的,他们愿意和朋友分享这些东西。    对于愤怒的公众而言,Faceb00k还是他们进行组织的总部。它可以迅速组织起超过百万乃至千万的人群。埃及于2011年1月25日在解放广场上爆发的大规模抗议活动,就是通过Facebook和Twmer这样的社会化媒体组织的。一位埃及抗议者为了铭记Facebook的功劳,甚至给他刚刚出生的女儿取名为Facebook。从这个意义上讲,像Facebook这样的社会化媒体早已超越了一个网站的功能,在信息的发布、传播之外,已然成为整合、组织无组织公众的免费工具。    Facebook在改变着人们接收信息、传播信息及交友娱乐的方式,每天登陆Facebook已经成为很多人的一种习惯。当Facebook平台上聚集起超过8亿的用户时,它所蕴藏的商业价值再也不能被人们忽视了。2012年,Facebook提交申请上市文件后,华尔街对其估值高达1000亿美元。甚至有人预测,Facebook会全面超越巨无霸Google。Facebook的商业价值究竟在哪里?    史上命中率最高的媒介    Facebook最有价值的是它忠实的活跃用户。这些活跃用户日停留时间超过53分钟,这是最让竞争对手们羡慕的,也给广告商们留下了充足的想象空间。    Google的广告模式只是在用户输入关键词后提供相应的信息。在这之前,它无法让用户产生搜索的需要,在这之后,它也没有能力说服用户购买它们提供的信息中的产品。例如,在Google搜索栏里输入关键词“数码相机”时,用户能够看到佳能、索尼等相机的广告,但Google却无法说服用户一定要购买特定某家的产品。(ioogle所做的工作只是提供信息,引起用户注意。    但是,Facebook却完全不同,用户在Facebook上停留的53分钟足够让广告商家说服用户购买他的产品。换句话说,Facebook有能力在用户间或用户与广告投放者之间搭建双向对话。广告商可以在Facebook上建立主页和用户发起互动,推出相关活动让用户参与其中。这种方式把广告变成了“内容”,不会引起用户的反感。比如,马自达在Facebook上邀请粉丝们设计一款2018年的汽车,吸引了全世界设计系的同学的参与,其粉丝数也暴增。在用户看来,这并不是广告,而是马自达发动的一场活动。用户享受到了参加活动的乐趣,马自达则吸引到了越来越多的人和自己对话。一旦广告商和用户建立了联系,广告商就会有机会让用户购买自己的产品。Facebook也因此获得了不菲的广告收入。    与(300gle相比,Facebook对于用户消费行为的引导还具有前瞻性。在Google上,用户只有想买数码相机时才会进行相关搜索。但是,在Facebook上,只要用户有潜在需求,Facebook就可以捕捉住机会投放广告。比如,它可以把一则数码相机的广告信息,提供给一个有小孩但很少上传照片或者照片质量不好的妈妈。    可以说,Facebook是史上命中率最高的媒介。广告投放者希望最有可能对他们的产品感兴趣的用户看到广告,即我们通常所说的“定位广告”。Google最先开始采用定位广告模式,但它只能通过搜索引擎键人的关键词来预测搜索人的喜好。根据数据显示,全世界每年投放的高达6000亿美元的广告中,仅仅有20%的广告投放给了需要它的人们。但根据Facebook.上公开的基本信息,广告商投放广告的精确度要高得多。    在Facebook上,广告商可以收集用户的基本资料,年龄、性别、兴趣爱好以及经常访问的站点。通过这些资料,广告商可以清楚地知道他们对什么感兴趣。许多用户的信息天然具有商业价值,比如用户所填写的用来展示自己的内容,他喜欢的音乐、爱看的书、喜欢的商品、玩过的游戏,这些在某种意义上讲就是广告。就像一位与Facebook合作的广告商所说的:“我们占有的用户信息比任何人都要好。我们知道用户的性别、年龄、籍贯,而且这些都是真实的,其他公司只能通过推测来把握广告受众的特征。而大部分广告商使用的预测性定位,往往是错误的。”    Facebook可以根据其得到的精准信息投放广告,他们可以把广告投放给有特定需要的人。除此之外,这个广告平台的强大之处还在于,它可以轻易影响到用户的朋友。比如,迪斯尼曾把Ⅸ玩具总动员3》的电影票放在Facebook上销售,当有用户点击购买时,系统会询问他的好朋友是否有意购买一张和他一同观看。经过这样的推销,很多人都会选择和朋友一起观看。Facebook的社交营销模式被认为是其超越Google的又一个发力点。    正因为有这种优势,扎克伯格才有资本对其广告客户放言,Facebook今后能保证其受众达到lO亿,而且还是精准定位地投放。    平台上的机会    2007年,扎克伯格做出了一个对日后发展产生深远影响的决定,即开放Facebook的平台,把它做成一个所有人都可以在上面构筑应用程序的软件开发平台。他想在互联网领域做的事情和比尔·盖茨(Bill Gates)在个人电脑领域所做的事情一样——搭建一个标准的软件基础架构,让应用程序的设计更为方便。对比,扎克伯格解释:“我们希望把Facebook设计成某种操作系统,你可以在上面运行各种各样的程序。”    Facebook开放平台后,哪怕是一些不知名的软件开发商都有了一夜成名的机会。比如,一个不知名的软件公司开发了一款产品,在登录Facebook之前,它从来没有做过任何宣传。但是通过Facebook上的新闻功能(该功能会显示好友的最新动态),只要有一个人安装并应用了这个程序,他的好友的主页上就会显示这条消息,如果好友对此感兴趣,这款软件自然会被再次下载安装。这样,只要编写出的程序能引起用户的兴趣,即便是没有任何营销预算,也能在一夜之间得到百万名用户。    Facebook提供的便利如此之大,以至于新的应用程序发疯似的在Facebook上生长出来。在Facebook上运行着超过52000个应用程序,由来自180个国家和地区的超过100万的注册开发人员所开发。Facebook的应用程序每个月会得到300亿的点击率。在Facebook的开发社区里,估计有50多家年收入超过500万美元的软件公司主要为Faceb00k开发应用程序。而这些程序的开发商的营收也相当出色,他们在2009年的总收入已经和Facebook自身的收入相当。    没错,Facebook的商业模式很成功。它把网民的信息交给广告商,而后得到巨额收入;它为软件开发者提供平台,以此产生收益;它推出了自身的交易货币,并收取提成。尽管有用户起诉Facebook侵犯个人隐私,有软件开发者抗议Facebook的苛刻条约,也许未来还会有银行对Facebook的在线支付提出质疑,但这些并没有阻止Facebook发展的强劲势头,Facebook如利箭般飞行,势不可挡!!
内容概要
  Facebook是什么?这个问题恐怕连Facebook的创建者马克·扎克伯格(Mark
Zuckerburg)也说不清楚。有1000个人使用Facebook,就有1000种关于Facebook的定义。
对于喜欢收发信息的人们而言,它是一个发布、收取信息的平台。Facebook是全球最大的信息发布平台,也是互联网上最大的分享网站。截至2011年12月31日,Facebook的网页上每个月有近75亿张图片、2000万个视频和6000万则新闻、
日志之类的新内容上传。这里上传的信息量如此之大,以致扎克伯格不无骄傲地说:“我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”
作者简介
林志共,美国威灵投资公司董事长,美中联合商会会长。1978年考入上海复旦大学医学院,2003年获美国休斯顿大学MBA学位。2000年开始从事多个项目运营,曾任美国威灵投资公司董事长、美国机构投资者咨询公司管理董事、多元环球商务投资有限公司副总裁,现任美国能源交易网副总裁,负责亚洲事务。著有畅销书《苹果风暴》。
书籍目录
前言
Facebook的价值
第一章 扎克伯格的网络帝国
 上市仅仅是个开始
 全球人口数量: Facebook第三
 叫板Google
 消遣工具?NO!
 Facebook社区遍地“黄金”
第二章 扎克伯格悖论
 天才与怪人的结合体
 我从来没想过运营一家公司
 让网站有趣比赚钱更重要
 与用户“对弈”
第三章 Facebook的心理学背景
 因人性而生
 复制现实
 基于关系进行传播
第四章 独特的参与型广告
 广告是Facebook要做的生意
 Facebook的优势
 是广告.也是信息
 社交营销是双刃剑
第五章 占领平台才是王道
 不可避免的平台战争
 占领网络平台
 建立手机平台
 平台上的对弈
第六章 扎克伯格对中国市场的野心
 扎克伯格来了?Facebook还会远吗?
 Facebook的中国模仿者
 ……
第七章 扎克伯格的经营心得
第八章 成长的烦恼
尾声 Facebook时代
附录 扎克伯格关于Facebook招股的公开信
章节摘录
版权页:上市后的新挑战Facebook的上市申请已经成为硅谷最炙手可热的IPO,很多人将Facebook的上市定义为互联网繁荣的标志性时刻。
但在辉煌的顶点,年轻的扎克伯格也面临着随之而来的“新挑战”。
一直以来,扎克伯格都对Facebook拥有绝对控制权。
尽管他只拥有28.2%的股权,但却拥有56.9%的投票权,这种安排让扎克伯格拥有Faceb00k的唯一决策权。
但当Facebook上市后,如果股东利益与控制权之间发生冲突,很难说那些大股东还会同意让扎克伯格代表自己的股份投票。
换句话说,扎克伯格如果不能继续创造出色的业绩,他很可能失去对Facebook的控制权。
怎样继续留住人才也是Facebook必须面临的问题。
硅谷一向鼓励冒险与创新精神。
当员工分享到了Faceb00k上市所获得的巨额财富后,他们很可能会选择离开。
想想看吧,Facebook的很多员工都是从G00gle过来的,一旦有像初创的Facebook一样可以创造历史的新公司出现,他们同样会选择离开Facebook,而风投也同样会对新公司趋之若鹜。
所以,上市后,扎克伯格的首要工作之一就是稳住团队。
此外,隐私问题、保持用户数量继续增加、股东所制定的营收压力等也是扎克伯格所必须要面对的。
对于扎克伯格来说,Facebook的上市仅仅是个开始。
对于一个还没有经历过金融风暴、经济动荡的企业而言,现在言之成功或者伟大还显得太早。
所幸的是,Facebook开了一个好头,一切都值得期待。
全球人口数量:Facebook第三Facebook有多重要?曾有网友在讨论区贴出了一个有趣的问题:Facebook难道比sex还流行?有人回复说:“我上Facebook的次数比做爱多,所以答案是肯定的。
”马克.扎克伯格的创意宗旨,是要建立一个大家都愿意上网分享乐趣的地盘。
如果把互联网看成新的地球,扎克伯格就像房地产开发商,把这个前所未有的空间规划设计成了吸引众多网民的新社区:这个社区利用互联网的新技术,不断地为社区的网民们提供人性化的服务。
它是开放式的,网民们正逐步地搬迁入住新社区,而且相互推荐,犹如多层次市场推销。
扎克伯格用五年时间,把Facebook打造成全球第三大的网站。
美国一家互联网流量监测机构Hitwise的数据显示,2010年3月,Facebook的访问量在美国网站总访问量中所占比例为7.07%,位居美国第一,覆盖了53%的美国人口。
到2010年年底,Facebook全球的注册人数已经达到5亿人,还不包括中国这个13亿多人口的未开放的市场。
到2011年年底,这一数据已经飙升到8.5亿。
据统计,有5亿的用户每个月至少登录一次Facebook,而其中有一半的用户每天都登录。
同时,Facebook非常国际化,有70%的用户来自美国以外的地区,网站支持超过70种不同的语言。
Facebook然成了一个帝国,其人口数量仅次于中国和印度,成为全球第三大“国家”,并且这还是一个可以在地域上无限拓展的帝国,就像扎克伯格所形容的“建立在时间和疆域上没有界限的帝国”。
正因如此,爱穿T恤、拖鞋,刚满26岁的扎克伯格被选为美国《时代》杂志2010年的风云人物。
扎克伯格当选的理由是:让5亿多人成功连结在一起,并在他们之间绘制社会关系;创造了一套交换信息的崭新系统;改变了人们的生活方式。
《时代》杂志毫不吝惜溢美之词,称其为“第三大国的国王”。
人们预测,Facebook跃用户数量将在2012年的某个时候达到10亿的新里程碑。
显然,对于这一预测其帝国掌门人扎克伯格很有信心。
他还进一步表示,全球除俄罗斯、日本、中国、韩国四个国家外,Facebook目前在社交网站领域内已建立了绝对的统治地位。
Facebook跨越了不同的语言障碍,在欧洲、美洲、亚洲、非洲及中东地区不断地推进。
它如同新的帝国在全球风行,以至不少国家担心Faceb00k会影响他们的政治制度、社会习惯、传统文化等,而不得不对其加以防范。
Facebook不仅仅在全球流行开来,而且网民对Facebook形成了一种严重的依赖,每天一有时间就上Facebook,爱不释手,甚至忘记功课、约会、吃饭、睡觉。
由于网民对Facebook的依赖是如此严重,心理学家们发明了一种新的病症叫“Facebook上瘾症”。
难怪许多网民戏称Facebook为“非使不可”;而Facebook的竞争对手或利益受威胁者对它恨之入骨,将其称为“非死不可”。
尽管这样的称谓多少有些夸张,但Facebook显然已经成为从来不缺少动人故事的互联网市场又一块财富掘金地。
媒体关注与评论
我刚投资的时候,认为扎克伯格是百万里挑一,现在我觉得他应该是万亿里挑一。    ——大卫·斯泽 (风险投资基金Greylock Partners合伙人)    我从没见过有人为了要开发一款伟大的产品而放弃一款优秀的产品,但扎克伯格可以。    ——安德鲁·博斯沃斯(Facebook工程师)    扎克伯格偷走了我们所有的东西,这本应是我们的时代。    ——卡梅隆·文克莱沃斯(社交网站ConnectU的创始人)    扎克伯格是一个有才华的人,但是像其他人一样也会犯错误。    ——吉姆·布雷耶(Accel Partners的常务董事)    扎克伯格已从青涩创业者成为领导者,他有很强的意志,一把抓公司大事,但也能倾听。    ——李开复 (创新工场董事长兼首席执行官)
编辑推荐
《facebook之父马克•扎克伯格:后乔布斯时代的传奇》编辑推荐:2010年,美国《时代》周刊宣布Facebook创始人年仅26岁的马克•扎克伯格成为其年度风云人物。2012年2月,Facebook正式向美国SEC提交上市申请,这一消息立刻“抢占”了各大财经网站的头条位置。但是,国内的大多数人从来没有机会登录Facebook,也不能亲身感受国外媒体所描述的Facebook的各种“给力”应用。为弥补这一遗憾,《facebook之父马克•扎克伯格:后乔布斯时代的传奇》为您详细介绍Facebook及其传奇式的创始人马克•扎克伯格。
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评论与打分
  •     学心理学出身的马克•扎克伯格认为,在信息传递过程中“人”是最重要的。FACEBOOK也像ipod、iphone那样可以满足人们对于“个性”的追求,通过向大学生提供虚拟社区,从而获得信息服务,成为一种交互式的沟通指南。可以很好的满足现在大学生的很多方面的需求。很成功的一个人!
  •     如今这位白手起家的青年人年收入达到40亿美元,身价超过1000亿美元,在福布斯富豪排行榜上,已经名列前十,企业传奇还被好莱坞搬上大银幕。80后的马克•扎克伯格和他的FACEBOOK用8年时光做到了这些。这个惊人的成长史如梦一般,吸引并激励着全世界每一位青年人和创业者。为他们点燃了温暖和希望。
  •     它不仅做到了将全球8亿人联接起来,更可以使一些在现实生活中名不见经传的小人物,迅速成为网络红人。这就是FACEBOOK的魅力,也是马克•扎克伯格的魅力。
  •     马克·扎克伯格,美国社交网站Facebook的创办人,被人们冠以“盖茨第二”的美誉。
  •     像一本宣传FACEBOOK的说明书,但突然发现世界上还有这么好的一个互联网平台,如果能进入中国,真是太好了。扎克伯格是传说。。。。。。
  •     马克•扎克伯格说:“FACEBOOK的创建目的并非成为一家公司,它的诞生,是为了履行一种社会使命,让世界更加开放,更加紧密相连。”真的是很棒的理论!!!
  •     当中国青年还未能使用FACEBOOK的时候,已经有不少青年崇拜马克•扎克伯格了,他的成功是青年创业者的一味良药。
  •     乔帮主再世之时风头无两,乔帮主之后,谁能独领风骚?还是要看扎克伯格,这个创立了一个真正的虚拟王国,完成了门户、论坛、BBS等都未能完成的使命。
    尽管中国的社交网络基本上已经被开心网等各种山寨Facebook的网站做烂了,我们还是应该期待Facebook进入中国的那一天,看看这个原汁原味的,实践者扎克伯格的世界观和价值观的世界,能够对我们的现实世界带来什么影响。
    书很好,对于扎克伯格的创业历程、其人的性格心理,以及Facebook的运营、盈利、受欢迎的原因等方面的分析非常到位。
  •     国外社交网络市场及国内的SNS市场,书中均有提及,并深刻分析了facebook进入中国的机遇和困境,这种将世界网络热潮和中国情况相结合的书,目前市场上还是比较少见的。

    扎克伯格,一个20多岁的年轻人,居然可以掀起如此大的风潮,不得不让人佩服。读了这书,发觉他的成功不是偶然也不是幸运,他有哈佛的背景、对心理学的熟捻、对网络技术的痴迷,他对商业有敏锐的判断,他有风雨相持的伙伴,还有一群赏识他、支持他的投资者。

    所有的一切综合起来,形成了今天的扎克伯格及目前等待上市的facebook。想了解时代潮人、了解网络趋势,不能不看此书。
  •     书很精彩,非常期待facebook进入中国的那一天,那会是天下大同时代的到来吗?开心网等山寨网站没能对中国人的生活产生足够的影响,一个更开放的facebook,一个可以让我们与全球同步分享信息与生活的世界,才是最诱人的社交网站!
  •     很多人问我,facebook发展到5亿用户的规模,我的角色是不是也要有所改变,不只做产品,也要向外沟通?
    我在学习如何当CEO。我十九岁创立facebook时,什么也不懂,后来搬到加州,运气好遇到了一些好人的帮忙。但是一路上,该犯的错,我们差不多也都犯过。如果未来的五年还会像过去五年这么刺激的话,我们一定会遇上许多困难的决策,我必须花很多时间好好思考,如何做出正确的决定。
    我认为,想要成功创业,必须掌握两大关键。
    第一,要有非常清楚的方向,知道想做什么。因为会有太多事情扔你分心,如果没有明确的目的感,你就可能会走偏。我曾经看过对乔布斯的一段访问,他对想要创业的人提出的建议就是,你一定要真的热爱你所做的事。
    第二,必须建立一个好团队。我花了非常多的时间在这上面,一定要找到能够处理横向扩张架构的、最厉害的工程部主管,能够跟每个人沟通产品计划的、最优秀的产品部主管,以及最顶尖的业务主管。这个团队的任何一个人都有本事管理整个公司,就算我哪天不见了,他们任何一个人都能搞定全公司的事。
  •     后乔布斯时代传奇:马克·扎克伯格!
  •     《马克•扎克伯格——后乔布斯时代的传奇》展示了创新的真正含义,也让世人澄清了过去对于创新的错误认识。
  •     Facebook短短数年,这一网站迅速风靡全世界,如今,它已成为世界上最重要的社交网站之一,就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook 的用户。 真的不能不说他是一代传奇啊!
  •     在马克·扎克伯格的理念中,与其说是对互联网的开发应用,不如说是聚焦于对世界的改变更为贴切。 
  •     福布斯2011权力人物榜:27岁的社交网站“脸谱”创始人马克·扎克伯格从2010年的第四十位升到第九位。很厉害啊
  •     通过这本书让我们共同见证,马克·扎克伯格背后的疯狂与传奇
  •     马克.扎克伯格的事迹帮助我很大,真的很喜欢
  •     很好看的书,很棒的人,很喜欢马克.扎克伯格
  •     经管书里来来去去讲的全都是过去辉煌过的那些财富人物的故事,什么通用的,洛克菲勒的,丰田的,松下的,索尼的,但看看现在,传统的巨头都陷入了困境,这说明它们曾经成功的模式在今天已经有点过时了。
    而我们这个时代应该如何成功,应该拥有怎样的成功传奇,那绝对是要看扎克伯格。这个80后的新一代的文化、商业偶像。因为他的思想、他的坚持、他的目标,更和现在的年轻人一致,更能让我们产生共鸣。
  •     每天登录Facebook,了解自己的密友干了什么,对方有了什么新的变化,这些越来越多的成为人们习惯的
  •     一本关于马克·扎克伯格,一本关于成功的书
  •     FACEBOOK的创建目的并非成为一家公司,它的诞生,是为了履行一种社会使命,让世界更加开放,更加紧密相连。多么经典的话啊!!!好书
  •     扎克伯格,这个名字要记住。
    乔布斯级的年轻人!
  •     扎克伯格本人因这一成功创业,成为世界上最年轻的亿万富翁,同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一。

  •     这是一本很好看的商业人物传记,因为作者从扎克伯格个人开始说起,从他受到的家庭影响,他的兴趣等等,一直到后来他从一个技术型人才逐渐转变为管理型人才,细数了他的种种管理才能。
  •     虽然我并不认为人们看完这本书会有多大改变,毕竟我们所处的环境,我们的文化背景和传统与美国完全不同,但这本书多少打开了我们的一些视野,不见得会去效法扎克伯格,但至少为我们提供了一些生活上的提示和人生的一些不同寻常的思路。
  •     喜欢传奇的人物,喜欢马云,喜欢乔布斯,更喜欢与我同一年代却如此成功的马克!!!
  •     跟苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯真的很像。他们创业年龄相近(分别为19岁和21岁),也均是名校辍学学生,性格特质、行事作风更是有多重相合的地方。当然,用事后诸葛和以成败论英雄的角度来看,两个人最大的共同点还在于,均在不同时期实现了伟大的创业,其创业创新改变了互联网,甚至可以说改变了世界。
  •     喜欢看传奇伟人的事迹,很棒的书,把马克的传奇写的淋漓精致!
  •     乔布斯第二,这是多大的殊荣,却为一个80后取得,这不得不说这个80后的事迹是如此之成功!
  •     这本书真的是很好,马克就是我的偶像,而这本书又详细的写了他的事,很棒,很棒!
  •     乔布斯之后,另一个改变世界的人。
  •     作者分析了他与乔布斯的共同点,就是“身上都带有强烈的使命感”。使命感就是成功的一个很有决定性的条件,现今社会的很多人都缺少这个
  •     一个沉默寡言、言行举止都令人琢磨不透的“社交障碍者”,却为人类在互联网上创造出一种新的社交方式.他给了我们不一样的看法,我们只是没有发现生活。
  •     很棒的书,给人们讲述了一个传奇人物的传奇!使得我们能够更深刻的了解这些成功的人和事
  •     其创业创新改变了互联网,甚至可以说改变了世界。
  •     和乔布斯齐名
  •     很棒的书,乔布斯第二,不是谁都能有这个殊荣的,真的是很棒人,很成功
  •     一个传奇人物的努力和对生活的不断追求!
  •     很传奇的一个人,很牛气
  •     真的是一个传奇的人物,这个人的本身就是一本书,一本看不厌的书,他的事迹更是能够激励很多人的!
  •     与比尔·盖茨一样,他们都是学习不好的“坏学生”,但却都是白手起家,在互联网上创业,从而影响全世界。
  •     好书,很喜欢,同是80后,感觉很是惭愧
  •     成功对每个人来说都很简单、、但是我们缺少了什么就是自身的问题了。。看了这本书。你能知道自己到底在去成功的路上到底缺少什么。。到底成功的背后是什么。。成功并不是笨拙的努力、、而是有技巧的走捷径。。当然、每个人成功的经历都不一样

  •     一种新的社交方式,一种时代的标志
  •     不错 喜欢 物流的速度也很快
  •     人我多喜欢的 先看了电影在买书看
  •     给老公买的,老公很喜欢,一直在当当买书,速度很快,而且价格很便宜,希望当当继续加油
  •     很不错,全家都非常喜欢!
  •     喜欢这本书,爱死了
  •     喜欢这本书,在网上看了一点点就果断的拿下,这个决定真的是对的
  •     喜欢成功的人,了解他成功的事迹,对我以后的发展很有帮助
  •     喜欢这个人,喜欢这本书,喜欢这本书里面的各个案例
  •     买给朋友的,很是喜欢
  •     喜欢这本书,很棒,喜欢!
  •     喜欢这类的书,喜欢这种励志的故事!
  •     很好看的书,很是喜欢
  •     成功的背后究竟是什么,值得我们深思,更值得我们借鉴。很喜欢这本书,教会了我很多
  •     这本书深刻的写出了世界是怎样改变得、很好看的书。。可以改变人们的很多观点
  •     成功来之不易。。所以值得人们欣赏
  •     买个朋友的,朋友说很符合他的口味
  •     书写80后成长的励志书籍,很好
  •     看到这本书的封面又说道成功其实很简单。既有怀疑有觉得新奇。看了这本书后,发现成功简不简单其实要看自己。而且还要看自己的韧性与方向
  •     送货速度快,服务好,书本质量和内容都很好,更适合青少年阅读
  •     该书内容比较通俗,半传记体,经营管理内容比较多,是了解网络经济、世界经济趋势的一本好书。
  •     一些基本的东西都很好,主要是能货到付款
  •     收获很多,但是薄薄一本书卖30多太贵了。。。。
  •     和儿子一起看的,不错有启发。
  •     有包装就好了
  •     henucuo
  •     小马哥的书,这是写的最好的
  •     帮同事买的,应该可以吧1
  •     比较励志的书,适合小朋友看
  •     超牛逼的人物,年轻人必读
  •     很好,学习一些管理经验
  •     非常不错的书!值得推荐!
  •     对我这个行外人来说比较适合 相对简单易懂
  •     看别人是怎么做的
  •     巨给力的书
  •     拿到书后一口气读完,真的很不错,准备再细细的再品一边
  •     爱死这本书了,爱死这书里面的人了
  •     好书,看了很受鼓舞
  •     书真的很好,本来是抱着试试看的心态买的,但是真的没有买错
  •     他的事迹更是能够激励很多人,同时也在激励着我
  •     好看的书,很喜欢
  •     好书,毋须多言
  •     这是一个了解facebook的机会。读读很不错。
  •     看了很有感觉,难得一见好书啊
  •     好书,外面滴答着雨声,捧着一本好书!
  •     成功的人,成功的事,棒
  •     刚步入社会觉得很是沮丧,但是看了这本书,觉得很多事都是可能的
  •     成功的人啊,是我们学习的榜样
  •     很好看的书,不是言语可以表明的
  •     爱死这本书了,真的很好看
  •     很佩服他,身为同龄人,我很是佩服
  •     很棒的书,很好看,对于我的帮助很大
  •     好书,给我很多启发
  •     很帮的书,很励志
  •     很棒的书,很好
  •     很棒的书,受益匪浅
  •     真是挺不错
  •     成功都是没有秘诀的。。成功需要很多东西、也需要具备自身的很多品质
  •     成功不是一日能达到的。成功的路上有坎坷、有荆棘、看我们怎样去对待
  •     值得欣赏的书。。令我们有动力。书中的文字有力、、字里行间透漏出人生道理
  •     坦诚的看待自己的一切、包括自己擅长的、不擅长的
  •     成功简单。成功又不简单。怎样把难题化解。。这本书会告诉你
  •     看了这本书、我得到了很多启示、、很多收获
  •     成功需要的不仅仅是一点点的坚持。。更多的是努力。。刻苦。。还有机遇
  •     把握住自己的灵感,并去尝试,并持之以恒。相信会有好结果的
  •     之前看书评不错,正在拜读,感觉真的不错,值得购买
  •     非常适合年轻人在成长阶段的励志书
  •     真的就如这本书中所写的,成功其实真的很简单。很值得我们学习。书的质量也不错。
  •     这是一本很好看的商业人物传记,因为作者从扎克伯格个人开始说起,从他受到的家庭影响,他的兴趣等等,一直到后来他从一个技术型人才逐渐转变为管理型人才,细数了他的种种管理才能。给人一种积极向上的动力
  •     很棒的书,很深入人心,给人很振奋的感觉,不错
  •     书写的真的很棒,给人力量,这种激励不是什么作者都能提现的,很棒的作者
  •     好书的不错
  •     刚刚拿到!马克.扎克伯格SNS之父!19岁创业,好靓丽的年龄!
  •     狂人扎克伯格,不可一世的天才
  •     很久以前就对马克充满了好奇,他的奋斗故事和盖茨有着很大的相似出生于中产阶级家庭,进去了最高学府却不满足于当一个平凡的学生,小小年纪就创造了一个属于自己的传奇无法复制。 马克对他妻子的那份深情也让人感动,一毕业就结婚那是多少女生的幻想啊,在如今这个显示的世界学生时代的爱情总是那样脆弱禁不起风雨,他们这样的让人感动。无关金钱,只有两颗真心。
  •     这本书没有李开复先生的书吸引人,可能大家对脸谱不是很了解,是啊,我们这边还是用人人的比较多,至于脸谱可能看美剧才比较有了解,所以对于马克先生来说,现在公司运行的非常好,也找了一个相处很多年的华裔女子结婚,恭喜恭喜。
  •     回家了读
  •     这本书不是本人写的,一般。
  •     还没有看,英爱有收获吧
  •     社交网络的霸主
  •     当初买了就是为了送给10岁左右的小朋友。梦想的力量。
  •     简单翻了几页,挺不错的
  •     书有一定的启发性,但也有教人好高骛远之嫌
  •     封面都破了,而且也不实惠,搞什么的!
  •     扎克伯格19岁就创业,而现在就足以与乔布斯相媲美他的那些理念:人与人之间的联系最重要,追求完美的用户体验,开放平台。。。。。是Facebook最重要的价值看好Facebook上市,这将是轰动世界的事情看了这书,不仅了解了最热点的Facebook,还明白了 中国为什么没有Facebook,中国的社交网络往哪里发展,微博是否可以成为人们社交的中心?想了解网络经济、世界经济趋势,这书值得一读另外,书中的图片让扎克伯格的形象更直观,就是这个年轻人,普普通通的年轻人,为热闹的互联网增添了新的传奇
  •     非常不错,很值这个价格
  •     虽然不是他本人官方出品,但是了解了解也可以的
  •     不了解马克的人,可以看看,后乔布斯时代的风云人物,知道一下facebook的过去式
  •     扎克伯格,非常崇拜的一个年轻人,随便看看
  •     一看都是各种数据,和google的对比什么的,没兴趣看了
  •     看了没啥收获~~~~
  •     年轻的梦想,行动和想法同一步伐!
  •     我很喜欢,推荐给大家。
  •     马克、扎克伯格,我的偶像
  •     一本拼凑的传记,作者甚至没采访过扎本人。被欺骗的感觉
  •     输的内容超垃圾,的亏是一毛钱买的意见从kindle中删了。。写的什么玩意
  •     值得一看,全方位解读facebook,更进一步了解扎克伯格,由于没有入中国大陆,对于描述他的界面,功能没有任何反应。
  •     很不错的商品,真心的。
  •     还不错,希望继续努力
  •     书很好,值得一读啊~~~~
  •     了解了一下Facebook故事
  •     新时代的帝国
  •       facebook之父马克.扎克伯格——后乔布斯时代的传奇
      一直以来,都FB都非常感兴趣,无意间找到了这本书,断断续续的看完了。这样的书看起来特别快,并且是一种享受。书中主要是摘录了各大媒体关于FB的文章,再加上扎克伯格的公开发言和公开信之类的信息。
      
      在描写FB的发展史,大量的与微软、谷歌、苹果以及亚马逊等顶级的科技公司做了对比分析。以下是搜集到的kindle标注。
      
      1、2007年,扎克伯格做出了一个对日后发展产生深远影响的决定,即开放FB的平台,把它做成一个所有人都可以在上面构筑应用程序的软件开发平台。他想在互联网领域做的事情和比尔盖茨在个人电脑领域所做的事情一样——搭建一个标准的软件基础构架,让应用程序的设计更为方便。对比,扎克伯格的解释:“我们希望把FB设计成某种操作系统,你可以在上面运行各种各样的程序。”
      
      2、乔布斯推崇“海盗文化”,扎克伯格信奉“黑客文化”,扎克伯格认为“黑客方式”是一种涉及不断改进和创新的态度。“黑客们认为,事情始终可以变得更好,没有事情是完美的。他们必须不断的对其改进,因为他们常常对现状感到不满意。”FB的办公室还会帖黑客标语:“代码胜于雄辩”。这意味着FB的每个员工都会因为一个代码而无休无眠地奋战,知道把它做到完美。
      
      3、google关注的从来都只是数据,而FB的活动与人息息相关,这让它颠覆了雅虎时代以及谷歌时代的那句名言“在互联网世界里,没有人知道你是一条狗”。在FB的时代,人们更关注的是人与人之间的联通,这也是FB的独特之处,它正在开创一个具有人情味的美丽新世界,就像一位FB的高管所描述的:“谷歌的模式认为,组织来自全世界的信息是最重要的事情,而这与FB的摸社存在本性的差异,FB认为,让这个世界上的人们自己组织起来,才是最重要的事情。”
      
      4、扎克伯格本人一直对广告有所抗拒,这着实让广告商们伤透了脑筋。随着注册用户的增多、业务的扩大、基础设施的不断扩建,FB必须找到平衡手指的渠道,在FB上投放广告已经成为必然之举。对此,扎克伯格不得不有所松动,他坚持广告的植入不能影响用户体验。
      
      5、正式处于对自己使命的坚持,扎克伯格把自己定位与为社会改革者不是创业者,这种定位是他坚持把FB做大的原因所在。在坚持的过程中,他或许会想乔布斯一样经历很多痛苦、诱惑以及困难,但这些都不能成为一个内心强大、具有强烈使命感的人放弃自己使命的理由。在这个问题上,乔布斯是扎克伯格的榜样。
      
      6、两人内在的相似性更高。扎克伯格与乔布斯最为相似之处是,在消费者有更多选择和话语权的世界中对自己的远见深信不疑。乔布斯一贯相信,认为自己需要更多按键和可拆卸电池的客户会被其产品的简约和美观所吸引,苹果公布的IPHONE4S,而非外界普遍预期的IPHONE5,再次演绎了乔布斯的这一品质。
      尽管从未屈服与所谓的“群众的智慧”,但扎克伯格仍获得了群众用户的青睐。扎克伯格从未动摇其信念,即让用户将社交图谱更深地嵌入他们的生活,他为用户提供了服务,而非造成伤害。像以前的抗议一样,目前我们听到的"被动分享",不满的声音将渐渐消失。FB将继续发展壮大,但不是按照用户期望的路线,而是按照扎克伯格的想法,因为他相信用户最终会为此感谢他。
      
      7、郭台铭曾经说“民主是最没有效率的管理。民主是种气氛,让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里,领袖应该带着霸气。”显然,在快速发展时期,FB需要一个强硬有决心的“皇帝”。
      
      8、在面对用户的指责时,扎克伯格也表现了一贯的强硬。2009年,FB对首页进行改变遭到了用户的集体抵制,但扎克伯格却说:“颠覆性的公司不需要听取用户的意见。”当FB推出动态新闻时,很多人都认为这侵犯了人们的隐私并进行抵制,但扎克伯格却用了一贯偏冷的口吻说:“受用户意见左右是愚蠢的。”扎克伯格说出这话的时候,俨然像当年极力倡导君主专制的法国君主路易十四在说:“朕即国家!”
      
      9、扎克伯格说过:“我从来没想过运营一家公司,只想把更多的注意力集中在用户体验上,想着怎样能给他们带来革命性的便捷。”对一个迷恋电脑编程的年轻人来说,这的确是真话。
      
      10、扎克伯格这番论调的基础是他比用户更了解他们想要什么,这或许就像昔日亨利·福特所说的,“如果我当年去顾问他们想要什么,他们肯定会告诉我:"一匹更快的马",而不是一辆汽车。"乔布斯是这句话的成功践行者。他曾说:“人们通常不知道自己想要什么,除非你秀出产品给他们看。”
      在福特、乔布斯、扎克伯格貌似藐视用户的表象背后,其实是满足用户更深刻的体验和需求。他们背后的逻辑是,要超越用户的期望和需求,而不是简单地听从用户的意见;不仅要超越用户,还要全力提出解决方案。这才是用户体验创新的真正内涵。
      
      11、在互联网的雅虎时代,网站遵循的是管理元制度,需要专门的管理员发布信息、管理信息,这让他就是一个媒体。但是FB不再需要专门人员去维护网页内容,每个用户都是内容呢管理员、发布者和传播者。FB和现金的互联网霸主谷歌不一样,作为一家无所不能的搜索引擎巨无霸,谷歌的目标“组织全球信息,使人们能够随时的使用信息。”作为工程师出身的谷歌创始人,谢尔盖·布林(sergey brin)和拉里·佩奇(larry page)的理想是要以电子计算机为中心,用它完成所有的事情,这让 谷歌想微软一样一直注重技术研发。而心理学出身的扎克伯格却认为,在信息传递过程中,“人,才是最重要的”,他强调:“我们关心最多的信息都存在与脑子之中,FB就像一根电线把我们的脑子和计算机连接起来。”
      
      12、也学就像索德伯格所言,迫于扎克伯格无休止地“纠缠”,她最终决定加盟FB。2008年3越,,FB宣布索德伯格出席运营官。当时,外界并不看好这一“联姻”,称其为“地域一般的商业联姻”。还有人开玩笑说,索德伯格这个曾在世界银行和美国财政部工作的38岁精英女性,要去给一名23岁的神童当保姆了。
      
      13、抛开自由、开放、分享等冠冕堂皇的话不说,仅从微软、谷歌、苹果等取得的巨大成功中就可以得出一个结论:不管开放与否,占领平台才是王道。
      
      14、之前,因为FB的用户不如myspace多,FB为吸引开发者,提出免费提供平台开发应用程序的战略。可是当FB逐渐强大时,这种制衡不复存在,FB重新提出了与应用开发商的合作方式。
      
      15、一时间,关于平台掌控者与应用开发者之间的各种错综复杂的关系浮出水面。真正共生共存的乌托邦关系不存在,人人高喊的开放只是一个相对的概念。平台聚集的第三方开发者越多,意味着开发者之间的竞争会越激烈,对平台的依赖性也越严重;而平台掌控者随着平台的不断变大,掌控着更多的话语权和控制权,只需坐收渔翁之利。从本质上讲,这才是扎克伯格和乔布斯以及拉里·佩奇费劲心力要建立平台的真正原因。
      
      16、扎克伯格每天花一小时学习中文“我每天花1小时学习中文,我尝试理解这门语言,它的文化、它的心里定势。”扎克伯格在斯坦福的一次演讲中谈到。
      长期研究中国市场、学习汉语,访问中国,从扎克伯格的这些行为中可以看出来他是多么想让FB落地中国。但是FB至今仍然没有进入中国,索德伯格曾披露:“中国市场比较复杂,我们在通过不同渠道处理这个问题,但是我们还没有任何具体的安排和措施,也没有做出最终的决定。”
      
      17、苹果从每一部销售的产品中都获得巨大的利润。一些业内认识分析称,苹果可以从每部IPHONE中获取368美元。尽管用户可以买到199美元的iPhone,但为了得到其他想要的内容,用户要继续在APP STORE中消费,苹果的App将长尾理论发挥到了极致。亚马逊也不缺乏资金支撑,分析师预计到2015年,亚马逊的年度收入将增加到1000亿美元,这将使亚马逊成为数字内容的领航者。
      
      18、FB的五个核心价值(1)专注与影响力:如果我们希望具有最大效应,最佳方法是最终专注与解决最重要的问题。这听上去很简单,但我们认为,当大多数公司表现糟糕,浪费了大量时间。我们预期FB的每一个人善于发现最大问题,并力图解决。(2)迅速行动:迅速行动使我们能够开发更多的东西,更快地学习知识。但是,大多数公司一旦成长,发展速度也就大大放慢,因为,与行动缓慢导致的错失良机相比,他们更害怕犯错。我们的信念是:“迅速行动,打破常规。”如果你从不打破常规,你的行动速度就不可能够快。(3)勇往直前:开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧,但大多数公司对开发产品望而止步。但是,在瞬息万变的公司中,不愿冒险就注定失败。我们的另外一个信念是:“最冒险的事情就是不去冒险。”我们鼓励每个人勇往直前,即使有时这意味着犯错。(4)保持开放:我们认为,世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息,就能够做出更好的决定,对社会施加更好的影响。这也是FB的运营理念。我们竭力确保FB的每一个人能够可能多地接触到公司各个方面的信息,这样他们就能做出最佳的决策,对公司产生最佳影响。(5)创造社会价值:FB存在的意义,是让世界更加开放和紧密相恋,并非仅仅是创建一家公司。我们期望,FB的每一个人时刻致力于为世界创造真正的价值,并将这一理念融入自己所做的每一件事情中。
      
      最近,也正在关注用户体验相关的信息和知识。通过阅读这本书,我加强了对用户体验的认识。也学到了一些管理方面的知识,以及互联网科技公司的一些潜在规则。值得阅读。
  •       1、着装:T恤+牛仔裤+拖鞋
      2、黑客文化:事情始终可以变得更好,没有事情是完美的。“代码胜于雄辩”
      3、特质:专注精神+开放态度+将社会变得透明的强烈责任感(×)
      4、天才+怪人“这不是钱的问题,它是我的孩子,我想将它一手带大”
      5、清教徒一般的生活;兴趣列表:消除欲望“我想把重心放在我们正做的事情上,我觉得人很容易分心,被吸引到那些根本不重要的事或物上。这四个字的意思就是消除对不太重要的事情的欲望“。
      6、”民主是最没有效率的管理。领袖应该带着霸气“,拥有绝对的权威。
       ”颠覆性的公司不需要听取用户的意见"“受用户意见左右是愚蠢的”
      7、追求“有趣”和“酷”
      8、爱的反义词不是恨,而是默然(indifference)
      9、目的感+好团队(小而精的核心管理团队)(高智商+认同感)+无序文化+保持独立+拥有绝对控制权
      10、性格阴暗“我要把它干掉,就在今年”
      
      
  •       提醒各位读者,这本书不是自传,主要是讲解facebook的相关内容。
      
      作为同龄人,无疑Mark 是成功的,他引领了社交网络的诞生~~~
      
      印象比较深的几点:
      
      1)点与点之间的关系。
      Mark在哈佛学的是计算机和心理学专业,他的妈妈是心理医生,整体感觉他对人们社交需求的认识是难能可贵的,现在越来越感慨 “点与点之间的关系” ,假设,如果不是他学了心理学,或许不会对人类的社交需要理解的那么深刻~~~
      
      2)沟通
      从技术岗位转型管理后,Mark十分清醒的认识到,保证一个企业的创新能力是很可贵的,要充分发挥技术人员的潜力,十分重视沟通,提到一个部门花20%的时间来促进大家的沟通是值得的~~~
      
      3)机遇
      Mark 面对某个公司的收购要约时,曾提到三点不愿意出售的理由,其中一点是,他认为自己或许不会再碰到像Facebook这样的创业机会了,开始想这种观点是否过于悲观,但事后想,这样的机会真的太少了,坦然看待是明智的~~~
      
  •        Facebook上市了,他的上市估值以及后期态势发展,已经有不少专业人士开始分析
       Facebook的成功,到底是通过怎样的秘诀?是否有不为人知的故事存在?
       因为这样多的观点与呼声,这本书就出现了
       作为一个facebook的研究者以及Mark Zuckerberg的崇拜者,已经拜读过过《facebook效应》、《facebook——关于性、金钱、天才和背叛》,尽早喜出望外的收到这本命
       在进行拜读之后,我有些观点想说,希望对打算阅读此书的读者们有用
       首先,这本书时至今日出版,究竟是在讲些什么?在之前已有此类著作出版的基础上,是否应该给我们讲述一些更多更新、更好的资料或是更好的观点给予我们借鉴?可是这本书,在我读过内容后发现,不过是以上我所列举的两本书中的内容拿出来摘抄罢了
       这样的书籍,我想不通为什么直到今天才出版,分明是为了趁facebook广泛受到世界关注的同时,想要提高出版量,说白了就是挣钱的一个策略罢了,他根本就没有给我们讲述任何一点有用的新信息
       对此,我持有我的观点,我将逐章分析
       首先,第一章节:“扎克伯格的网络帝国”
       网络帝国?看其中的小标题:“上市仅仅是个开始、全球人口数量:facebook第三、叫板google、消遣工具?NO!、facebook的社区遍地黄金”
       我们来说说:首先,这几条信息列举出来,看过《facebook效应》的读者们都应该清楚,不少观点都是后者在开篇就已经直接列举出来的论点,这本书,将这些作为重要的第一章节讲述,不免让人笑掉大牙,我真是不明白,为什么同类书籍的话语和论点允许如此照搬?再看看内容,我们有没有联想到东抄一点、西抄一点的感觉?每个标题的篇幅很短,我的联想是:简报。就是从我们每天得到的报纸、杂志和互联网中的信息一点点照搬过来。写成一大段话,在一本书中,变成了作者本人的观点,简直是搞笑
       我对于第一章节的起草、内容的匮乏与作者观点的不清不楚表示没有什么可说可论述的。
       :扎克伯格悖论
       小标题为:天才与怪人的结合体、我从来没想过运营一家公司,让网站有趣比赚钱更重要、与用户“对弈”
       记得在我以上列举出的两书中,都列举出了扎克伯格在刚刚开始时,证明他不是一个CEO的料,他只是一个程序猿。为什么?我们都看过让facebook彻底家喻户晓的电影《The Social Network》,我们清楚影片中mark的观点:坚决不商业化,这让CFO爱德华多大为光火,为什么?影片中mark的观点借用了肖恩·帕克剧中的一句话:你想让party在11点钟就结束吗?!
       从这句话中,鲜明的表现了主人公mark的观点,他并不想经营这个公司,他只是认为这很酷罢了!当然,那只是电影,现实中的mark呢?很明显,facebook的广告生意也是在桑德伯格入驻facebook这个大家庭后才开始蒸蒸日上的,mark自己曾经这样说:这已经不是一个宿舍生意了!
       这些知识,这样的观点,都不是从本书中得到的,而是《facebook效益》一书中得到——不信者可以去翻阅这本《facebook效应》论证我话语的虚实,敢问,那这本书的价值又在哪里?我们花了钱,得到了什么?这不是骗钱吗?
       甚至在第二章的某一个小章节之中,我还发现了“朕即facebook”这样的小标题,个人认为,不免有些搞笑。朕,让我想起了2月刊的《外滩画报》,以mark作为封面,标题为:他和他的国。但这不是作者你最新的观点,是2月份的,请问作者你除了摘抄,还会干什么?!
       :facebook的心理学背景
       小标题:因人性而生、复制现实和基于关系进行传播
       这章就更搞笑了
       Facebook的成功,在于他向所有用户表达一个理念:世界无界限
       为什么facebook会成功?这是所有书中都在浪费篇幅研究的论点,但并不能作为作者你把成果摘抄下来的理由。
       记得《facebook效应》中有个小标题为:只有一个身份!
       Mark一直希望的是:社交透明化,什么意思?无论你在网上给自己起了一个什么样的名字,说出什么样的话,在现实生活中,这些都是不受控制欲影响的,为什么,因为没有人知道“这”是你,“这”就是你在网络上的身份,你可以谩骂,可以侮辱,可以人身攻击甚至可以发表各种各样的观点,只是因为你“制造”了一个身份,和现实世界毫无任何关系。而mark想要传达给世界的是:只有一个身份,你在网上的身份,与现实中的身份是吻合的,你的所作所为,应该与现实中的你挂钩,不能产生双身份,两个截然不同的概念。这是facebook一直宣扬的精神,所以,他才能作为美国大选时期,obama用来竞争选举的工具;才能牵扯到有人用来呼吁不平等国家的政治问题,并且成功得到了成效,这就不是一般的社交网站所能做到的。
       相信这也是本书作者的这个观点:因人性而生。仔细翻开此章节,就不难发现:其实他所讲的还不如我所表达的另一本书籍的观点深入,也就是说,他连摘抄的工作都没做好!
       在下一章节:复制现实中,我看到了“社交透明化”这个观点的照搬,并且还画图展现给我们;
      
       :独特的参与型广告
       小标题:“广告是facebook要做的生意、facebook的优势、是广告,也是信息和社交营销是双刃剑”
       我们接着来分析
       本章,通过标题我们得知,本书开始从网络化的角度向我们阐述分析他的观点。结果,还不是照搬?照搬《facebook效应》照搬各种新闻、电视、报刊和杂志的信息
       广告是facebook要做的生意?废话!
       上一章节我已经举出电影中的mark的观点,以及现实中facebook广告开始运营的实际时机,本书也是这样列举的:从灯塔运动的失败——详见《facebook》一书,会讲述的更加详细;以及桑格伯格的加入。这些信息让我确定的是,我根本就没有必要买这本书来看,我直接看新闻就够了。
       Facebook的优势,这点在上一章节,我也粗略的讲了讲。当然,他的有时还不止这些:简单清爽的操作界面;高速运行的后台运作以保证我们登陆以及打开网页时的快捷;人际关系完全copy在网络之中的诱惑等等,可惜此书讲述给我们的,太少了
       社交营销是把双刃剑,这一章节居然只用两页便把我们打发了
       看这句话:“facebook简直就是一个完美的广告发布平台!”详见书中第82页;简直是狗屁一样的话语,他既没有数据证明它的优越性,同样没有更大的事例论证,有的只是这一句空口白话,我对此书的作者很难信服
       :占领平台才是王道
       小标题:不可避免的平台战争、占领网络平台、建立手机平台和平台上的对弈
       这一章节,作者终于向我们摆出了一些值得讨论的问题
       不错,平台的对战时网络世界无法预测的风向标,facebook已经得到了全球三分之二的的网络用户,然而,它能够继续保持吗?他又依靠什么继续保持下去?网络世界更新换代的速度只有我们想不到,facebook已经成功上市,在仅仅是依靠各种小功能的推陈出新,facebook还能这样“执政”多久?新鲜是网络世界中重磅地位的一颗原子弹,当一个“facebook-2”出现时,facebook依靠什么继续生存下去?
       从总体上来看,facebook已经饱和,这是不争的事实,现今还未开发的网络国家—仅存还未通行facebook网站的四国,其中,中国的人口占有率最高,也是facebook必须争取的一大块东坡肉,然而,中国自己有自己的“facebook”即“人人网”“开心网”而且,facebook并非完全符合中国社交的国情,中国的社交模式没有那么坦白与透明化
       Facebook要因为拥有将近十亿人口的中国而改变自己的风格吗?
       这是我们拭目以待的问题
      
       :扎克伯格对这个中国市场的野心
       小标题:扎克伯格来了,facebook还会远吗、facebook的中国模仿者、谁最有可能成为“中国的facebook”和跟facebook学什么?
       这一章节的内容,正好与我在上一章提出的问题不谋而合
       我个人认为,其实mark到中国两次说明不了什么,同上所述:中国有自己的社交网络,符合中国自己的国情,不需要facebook来开发或者调剂中国市场
      
       :扎克伯格的经营心得
       小标题:从退学生到CEO、扎克伯格的团队经、保持独立和拥有绝对控制权
       这些内容,我们都可以通过《facebook》一书得到答案:
       绝对控制权:是肖恩·帕克被轰走之后留给mark的礼物,五个席位中的一个席位的控制权,因为肖恩·帕克有着两次被风投踢出局的经历,从心里,踏实绝对不相信风投的
       保持独立:《facebook效应》一书中告诉我们,mark对于公司人员分为五个等级:处于倒数第一、第二等级的人,很有可能会在近期将被开除,他通过这样的手段来稳定公司人员的实力以及招聘新的精英
      
       :成长的烦恼
       这一章节不用多说,在《facebook》一书与《facebook效应》一书中都有谈论
      
       总体上来说
       我对这本书的评价为
       根本不用考虑值得买的书籍
       如果你想了解facebook
       请购买《Facebook效应》
       以及《Facebook——关于性、金钱、天才和背叛》一书
       相信可以给你答案
  •       如果有一本书不管其中哪个方面让你觉得感动,铭记于心那它就是一本好书。或许这令你深刻感动着的东西与书的主题无关,或许它只是其中的一两句话,但这足以使你记住整本书。这是我看到《Facebook之父马克•扎克伯格:后乔布斯时代的传奇》后强烈感受的一点。书中有一小部分说他想要的仅仅是离公司总部近一点的公寓,这样就可以每天走路上班。尽管他的身价已经过百亿美元,但他却过着清教徒一般的生活,住在租来的房子里,并且一直坚持工作,开的车也很普通。他在FACEBOOK上的兴趣列表中的一项是“消除欲望”。
      这忽然令我想起以前和某高学历朋友探讨为什么在当今的中国不容易出现高品质科技和文艺作品,为什么这个时代没有大师,为什么我们的电影、动画、剧作确实不如欧美,甚至连伊朗、印度、泰国的电影都频频在国际上获奖,而我们却总是与各大奖项失之交臂,一度有媒体认为是人家的游戏规则不适合我们,分析了很多结果都是人家的问题,唯独很少提及自己的问题,我这位朋友通过脱产读博的几年时间总结出来,他认为外国人之所以容易获得成功是因为他们想做一件事通常只是单纯的想做,并想将其做好,纯粹是兴趣所在,是精神的向往,很少掺杂其他欲望。而中国现在因为极度追求经济效益,很多事情都朝金钱看,导致人们只想尽快看到结果,在最短的时间内产生最高的经济收益,而对于过程则不那么精益求精。所以暴发户心理、炫富等行为举止在我们的国度见怪不怪,名车豪宅都是身份的象徵……我们恐怕很难想象一个“贫穷的有钱人”是什么样。而没有这些夸张的花里胡哨的物质欲望的扎克伯格更容易在他兴趣方面取得成功,因为他喜欢做这件事,不在乎是否能在最短的时间内赚到更多的钱。
      这又令我想到不久前热播的印度电影《三个傻瓜》里,其中有一段台词大意是,如果迈克杰克逊的爸爸逼他成为拳击手,如果拳王阿里的爸爸逼他去唱歌,想想后果会有多恐怖。我想,我们很多人现在从事的职业都是家庭帮我们选择的,可能是高薪的或者是前途不错的职业,却并非我们自己真正喜欢的,所以才会有人说如果工作是你的兴趣所在那是一种莫大幸福,而绝大多数人并不能拥有这种幸福。可是扎克伯克是这样一个幸福的人,恰恰又得到了家庭的支持,他十岁的时候父亲就送给他一台电脑作为礼物……我可以做个想象,如果扎克伯格的兴趣不是电脑而是别的什么,他依然会得到来自家庭支持和鼓励,一样有可能取得不菲的成绩,因为在扎克伯格的生命里充满了太多促使他成功的必然条件——外在的客观环境条件和他自身的主观条件,缺一不可。有人喜欢把他和乔布斯相比,我恰恰不喜欢这样,就像世上没有完全相同两片的树叶一样,这只是碰巧都在年轻的时候辍学创业的两个不修边幅的人罢了,我们读者也不需要把他们进行比较,毕竟每个人的成功都带有强烈的个人主义色彩。
      这是一本很好看的商业人物传记,因为作者从扎克伯格个人开始说起,从他受到的家庭影响,他的兴趣等等,一直到后来他从一个技术型人才逐渐转变为管理型人才,细数了他的种种管理才能。虽然我并不认为人们看完这本书会有多大改变,毕竟我们所处的环境,我们的文化背景和传统与美国完全不同,但这本书多少打开了我们的一些视野,不见得会去效法扎克伯格,但至少为我们提供了一些生活上的提示和人生的一些不同寻常的思路。
      
  •       当中国青年还未能使用FACEBOOK的时候,已经有不少青年崇拜马克•扎克伯格(Mark Elliot Zuckerberg)了,他的成功是青年创业者的一味良药。《马克•扎克伯格——后乔布斯时代的传奇》讲述了这味良药的独特药性。书中描述了马克•扎克伯格的个人成长及他创造的企业FACEBOOK的发展历程。
       马克•扎克伯格以经营“没有国界的帝国”为梦想,来创造并主导了一个全新的网络社会,让FACEBOOK的网站真实地记录着每个用户的生活,有他们的喜好,成就,快乐的记忆,不同反响的经历,甚至尴尬的照片,曾经爱过的人等。马克•扎克伯格不同于一般的创业者,他将自己定位为社会改革者。马克•扎克伯格说:“FACEBOOK的创建目的并非成为一家公司,它的诞生,是为了履行一种社会使命,让世界更加开放,更加紧密相连。”马克•扎克伯格相信世界的终极潮流是透明的,是共享的。在书中“天才与怪才的结合体”一章中,作者分析了他与乔布斯的共同点,就是“身上都带有强烈的使命感”。
       这种使命感植根于他的母校——哈佛。首先,他的事业最初是被设计成由无数个人主页组成的社交地图,主页上可以上传一张分辨率不高的个人照片,以及若干详细的个人简介(兴趣、学校、所选课程什么的),其中的所选课程公开程序最为学生青睐,因为这样大家都可以知道自己的朋友在上什么课,什么时候上课,也就知道在哪里可以遇上心仪的女生。这一做法起初并不被人喜欢,但却容易被人接受,容易流行。在最近难得日子里,马克•扎克伯格遭到过挑战,遭到过唾骂,也遭到过质疑。但他自己只相信自己,这大约就是哈佛的“真理”之精神。
       学心理学出身的马克•扎克伯格认为,在信息传递过程中“人”是最重要的。FACEBOOK也像ipod、iphone那样可以满足人们对于“个性”的追求,通过向大学生提供虚拟社区,从而获得信息服务,成为一种交互式的沟通指南。现在,FACEBOOK号称拥有8.4亿用户,在全球每8个人中就拥有一个注册用户,网民上网时间中每7分钟就会有一分钟在FACEBOOK上度过。它不仅做到了将全球8亿人联接起来,更可以使一些在现实生活中名不见经传的小人物,迅速成为网络红人。这就是FACEBOOK的魅力,也是马克•扎克伯格的魅力。
       如今这位白手起家的青年人年收入达到40亿美元,身价超过1000亿美元,在福布斯富豪排行榜上,已经名列前十,企业传奇还被好莱坞搬上大银幕(《社交网络》)。80后的马克•扎克伯格和他的FACEBOOK用8年时光做到了这些。这个惊人的成长史如梦一般,吸引并激励着全世界每一位青年人和创业者。为他们点燃了温暖和希望。
       《马克•扎克伯格——后乔布斯时代的传奇》展示了创新的真正含义,也让世人澄清了过去对于创新的错误认识。对于青年,FACEBOOK的成功不仅是开创利用了大学生,这一有利也有限的资源,而是聪明的避开了风险,找到了合适的生存途径。充分利用黑客文化,将大众自下而上的调动起来,运用大众自发地生产力,而不是植树造林般开垦式的生产力,搭建起一个无边的开放式平台。再加上FACEBOOK具有的社交色彩,使它在创新上一起步就是社会化的,而非个人化的。这个特点,让它具有不断地新动力。
       正如马克•扎克伯格所期望的那样,FACEBOOK不仅巩固了人与人的联系,同时还改善了人与企业(经济体系)的联系,提高了生活效率和品质。在FACEBOOK上,人们的声音越来越清晰,声音的数量和影响越来越大,无形中推动了各国政府搜集民声和反馈民声的效率。
       《马克•扎克伯格——后乔布斯时代的传奇》最重要的意义是宣布在新的网络信息平台构架中,人们的生活将大有变化,世界更为开放,人们更为紧密。马克•扎克伯格和乔布斯是两代人,而作为使命,他们是相同的,马克•扎克伯格和FACEBOOK是新时代的开始,而不是完结。
      
      (发表于4月8日《春城晚报》)
  •     研讨学习,还没来得及读
  •     以资奖励。,作者超棒。但印刷质量不行。
  •     书是正品无误,一本写国企的书
  •     书很漂亮,没有说的那么好
  •     品牌经典论著,跟普通的会计基础的书一样
  •     构架,封面比较脏且有磨损
  •     题材创新,看读者的需求。
  •     内容不好看,只有不会卖的人
  •     最近在做一个方案,可以看到中国早期民营企业的悲壮历史
  •     终于在2013年读完了这本书,通谷易懂
  •     买给员工看,另类眼光看80后
  •     在全国旅行了一周。。。,内容已经看完
  •     把这本也收了,还是一个大教父!
  •     一本40块的书估计印刷成本都不到2块钱。字迹都不清楚,无可否认的是这是一本很值得看的书~
  •     颇有启发 就是书面上有划痕~~不过没关系了~里面内容充实就好,不过个人感觉没有第一本好
  •     百度不错,相信会有所帮助吧!
  •     总体上还是讲明白了中国经济的出路,真得很让人感动与尊敬他们的商业文明。
  •     学创业,待看
  •     还没接触过这样的书,只要是正版书就不会有大的问题
  •     大至的翻了一下,有一本书内页纸张是破的